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“以前我在单位当小兵的时候，觉得当上了部门领导，就能指挥别人干活了。但是当上了中层领导才发现，自己只是大头兵，小兵和将军都对我颐指气使，每天心惊胆战，如果再犯点错，连觉都睡不着。”
一个单位里最累、最受气、承受最多压力的，其实是中层领导。中层领导作为单位的枢纽，既要承上启下，又要独当一面。而在中层干部的道路上，有三道关：
一是上级关——让中层成了背锅侠
原来作为底层，天塌下来有中层领导顶着，身体不舒服啦、家里有事啦，请个事假领导一般不会说什么。但是，当上部门领导了就要对整个部门负责，每次重要会议都要中层及以上参加，工作不敢马虎，家里有事也不敢请假，再苦再难也要提起十二分精神。现在单位各种考核，落到具体部门，领导动动嘴，下面跑断了腿，下面人出了错，领导还会拿中层干部来顶包，还说你是部门领导要有担当。
二是下级关——年轻人指挥不动
现在的年轻人可不好惹，他们敢怼天怼地。不要指望他们加班加点的给你干活，他们不偷奸耍滑就不错了。而且实际上他们也不愿意学习基层工作经验，比如和老百姓交流的方式方法。所以他们是既不会干，也不想干。你太温柔善解人意，他们当你好欺负，自动忽略你的指令。你若是凶狠严厉，则会更激起他们的叛逆心，直接撂挑子不干了。你唯一能做的就是哄着干，如果下属不买账，只能撸着袖子自己干了。
三是晋升关——空降领导太多，看不到希望
现在要求干部年轻化，让那些拼命干活的中层干部很是失落。尤其是基层，年轻干部毕竟经验不足、缺乏群众支持，让年龄较大、工作经验多的中年干部失去工作动力。如果三十五岁左右没有升到副科，就觉得没有奔头了，年轻人越来越多，自己也没了升迁机会，干脆摆烂躺平，开始＂混日子＂，一直混到退休。
在这样的环境下，中层干部最容易上下不讨好，左右不逢源，事事不如意。那么，如何化解“两头受气”的困境呢？
一是向上沟通，获得信任。中层干部要多一分淡定与自信。主动和领导多沟通，多汇报。出现工作问题，要敢于承担责任，这样更能获得领导充分的信任和支持。二是向下交流，获得支持。中层干部作为部门负责人，要“护犊子”，为下属争取利益，勇于担责，让下属放心去干。多请下属同事一起参与决策，多听取下面人的声音，多接地气，要虚心向年轻人学习。三是摆正心态，调整情绪。“心病还需心药医”，最重要的是自我心态的调整。当面对来自领导的批评或下属的抱怨时，对事不对人，避免受情绪左右，保持积极、乐观的心态。当心情沮丧时，不要自我封闭，要学会排解和释放，如找人聊天吃饭、运动健身、看电影等。
综上，体制内领导毕竟是少数，大多数都要当小兵，中层干部几乎是每个人的必经之路，也是很多人的终点，所以要看得开，想得透，安心当个普通人，没什么不好！返回搜狐，查看更多